【以高端制造支撐市場(chǎng)突破】中南裝備聚力“專業(yè)賽道”跑出“加速度”

時(shí)間:

2023-11-08

中南裝備全面貫徹落實(shí)

集團(tuán)公司黨組擴(kuò)大會(huì)議精神

牢固樹立“三贏”理念

聚焦“長(zhǎng)軸深孔”核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

聚力高端精品制造 “專業(yè)賽道”

跑出了“加速度”

截止10月下旬

訂單、產(chǎn)值全面完成年度預(yù)算指標(biāo)

同比增長(zhǎng)超過(guò)30%

以實(shí)實(shí)在在的工作成果

較好地踐行著主題教育成效

石油鉆測(cè)采裝備產(chǎn)業(yè)是公司三大產(chǎn)業(yè)之一，2023年以來(lái)，公司緊緊抓住石油市場(chǎng)機(jī)遇，積極對(duì)接國(guó)際國(guó)內(nèi)油服巨頭，緊盯市場(chǎng)需求加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和特殊工藝攻關(guān)力度，從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，贏得了市場(chǎng)的青睞，鉆井、完井、測(cè)井、采油等裝備生產(chǎn)供不應(yīng)求。

新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)不斷

2023年以來(lái)，公司累計(jì)開(kāi)發(fā)鉆鋌類鉆井裝備81項(xiàng)，開(kāi)發(fā)完井測(cè)井類裝備600余項(xiàng)，均為近幾年市場(chǎng)需求主要批產(chǎn)型號(hào)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年即可帶來(lái)增量市場(chǎng)超2億元。新工藝方面，完成了內(nèi)孔錘擊強(qiáng)化原理樣機(jī)研制，系列復(fù)雜鉆鋌、封隔器等產(chǎn)品的專有螺紋認(rèn)證范圍；參與了第三代智能鉆測(cè)平臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)，完成系列鉆鋌改版升級(jí)。

攻克多項(xiàng)世界性加工難題

如公司攻克的“12級(jí)臺(tái)階孔”復(fù)雜鉆鋌加工難題，具有產(chǎn)品長(zhǎng)徑比高達(dá)80，內(nèi)孔12級(jí)臺(tái)階同軸度小于0.05mm，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)難度巨大。此項(xiàng)攻關(guān)來(lái)源于一條用戶在全球采購(gòu)鏈尋找滿足“9級(jí)臺(tái)階孔”特殊加工，解決油田特殊作業(yè)需求的任務(wù)，急用戶之所急，公司立即組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的連續(xù)加班節(jié)點(diǎn)工藝攻關(guān)，很好地滿足了用戶需求。在此基礎(chǔ)上，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)一鼓作氣，把這項(xiàng)加工技術(shù)鎖定在了“12級(jí)臺(tái)階孔”，為后續(xù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做足了技術(shù)儲(chǔ)備。2023年，公司對(duì)深孔曲面型腔加工系統(tǒng)再次進(jìn)行了升級(jí)迭代，新一代工具系統(tǒng)突破了深孔型腔盲孔臺(tái)階加工、小直徑深孔型腔滾壓、深孔內(nèi)腔電火花工具機(jī)器人加工等技術(shù)難題。

全廠圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)

公司強(qiáng)力推進(jìn)“廠內(nèi)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，全廠圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)”的管理要求，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的職能，按照“提前安排，均衡生產(chǎn)，留有冗余”的生產(chǎn)組織原則，從計(jì)劃的源頭做好生產(chǎn)策劃，不斷提升精細(xì)管理水平，利用每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和各項(xiàng)專題會(huì)，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)落實(shí)，為市場(chǎng)營(yíng)銷撐好腰。過(guò)程中，有序推進(jìn)工藝優(yōu)化改進(jìn)、一人多機(jī)生產(chǎn)等專項(xiàng)工作，市場(chǎng)保障能力得到了持續(xù)提升，2023年合同按期履約率超過(guò)94%。

精品意識(shí)深入人心

2022年8月16日，公司啟動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，公司董事長(zhǎng)擔(dān)任專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，和分管質(zhì)量的副總經(jīng)理全程參與，明確專項(xiàng)行動(dòng)為“一把手”工程；成立了10個(gè)專業(yè)組，梳理出119條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，制定272條工作改進(jìn)任務(wù)，召開(kāi)24次質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)例會(huì)，逐一監(jiān)督閉環(huán)。通過(guò)這一年持之以恒的強(qiáng)力推進(jìn)，公司質(zhì)量管理體系得到了優(yōu)化和完善，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)提升，打造精品逐漸成為全員的共識(shí)。

后續(xù)，公司將進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)要素的作用

強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

以新產(chǎn)品新工藝開(kāi)發(fā)

高質(zhì)量交付支撐市場(chǎng)突破

把抓質(zhì)量、保質(zhì)量作為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線

持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升專項(xiàng)工程

穩(wěn)步提升全員的質(zhì)量意識(shí)

履責(zé)能力和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量

推進(jìn)公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

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